Eric Schmidt の commencement 全体像 — boo 報道の向こうにあった 16 分 (University of Arizona 2026)

University of Arizona 2026 Commencement 2026/05/18

エリック・シュミット / Eric Schmidt · 04:00 「卒業後の数年で、誰ひとり『民主主義を分極化させ、若い世代を不安定にする技術を作ろう』と決意して取り組んだ者はいなかった。それは我々の計画ではなかった。だが、そうなった」

University of Arizona 2026 年卒業式 (講演日 2026/05/15、 YouTube 公開 2026/05/18、アリゾナ州ツーソン)。講演者はエリック・シュミット (Eric Schmidt、元 Google CEO 2001-2011、米 National Security Commission on AI 前委員長、 Special Competitive Studies Project 創設者)。約 16 分の commencement 講演全体。 WSJ が抜粋した 2 分の boo クリップが NBC / Fox Business / Slate / TechCrunch 等で広く報道された結果、「AI 発言で boo を浴びた」という側面だけが拡散したが、 full speech は構造的に異なる artifact ── Schmidt が 1982 年 (自身の博士号取得年) の Time 誌初の「機械が Person of the Year」 (パソコン) から 2025 年の「AI の建築家たち」までを架橋し、 自分の世代の技術が世界を分極化した事実を認める自己批評 と Class of 2026 への建設的助言を組み合わせた、深く反省的な 16 分。

Eric Schmidt の University of Arizona 卒業式講演は、 boo を浴びた瞬間を切り取った WSJ クリップだけが全国報道で拡散した結果、「AI 政策建築家が学生に拒絶された」という単一の framing で語られている。しかし full speech 16 分を通して聴くと、内容は radically 異なる artifact になる ── Schmidt 自身が自分の世代 (PC 時代の楽観論で出発した 1982 年世代) の技術が結果的に民主主義を分極化させ、若い世代を不安定化させた事実を公の場で認め、そのうえで Class of 2026 に「異なる選択をしてほしい」と託す自己批評的講演。

MEMEX 編集視点でこの講演を取り上げる意義は、 boo の controversy という狭い framing の向こうにある signal を保全すること。 Schmidt の自己批評は、米国 AI policy establishment 内部からの「先行世代の失敗認知」として historic で、今後の AI 政策議論で繰り返し参照される可能性が高い moment。同時に Class of 2026 の経済的立場 (失業率 5.7%、 entry-level SE 求人 30% 減) という構造的背景も並存しており、両者をまとめて 1 つの記事に格納する。

1982 と 2025 ── Time PoY を架橋する Schmidt の自己批評

Schmidt は 1982 年に博士号を取得した。同年、 Time 誌は史上初めて 「人ではないもの」を Person of the Year に選んだ ── パソコンだった。 Schmidt は大学院でそのパソコンの研究に取り組んでおり、「我々は世界を変えるつもりだった」と振り返る。その後 40 年、緑色のテキストが黒い画面に映る大型機械は、ラップトップになり、スマートフォンになり、インターネットになり、ソーシャルメディアになり、クラウドになり、最終的に「君たちのポケットの中で今振動しているスーパーコンピューター」になった。

1980 年代の楽観論を Schmidt は次のように描写する。「人類が何世紀もかけて構築してきた 知識の大聖堂 に石を積み足しているような感覚だった。地球上のあらゆる人を接続し、世界中の情報を共有可能にすることは曖昧さなく善であると本気で信じていた」。

ここで Schmidt の話の rhetoric が反転する。「だが、我々が build した世界は、予想していたよりずっと複雑なものになった。接続する道具が同時に孤立させ、誰もが発言権を持つプラットフォームが公共空間を degrade させ、怒りを報酬とし、最悪の本能を amplify した。互いに話す態度も、互いを扱う態度も、そして社会の本質そのものも荒くしてしまった」。

そして自己批評の核心 (04:00):

「卒業後の数年で、誰ひとり 『民主主義を分極化させ、若い世代を不安定にする技術を作ろう』 と決意して取り組んだ者はいなかった。それは我々の計画ではなかった。だが、そうなった」 (Eric Schmidt、 04:00)

これは米国 AI policy establishment 内部の人物が公の場で発した「先行世代の失敗認知」として注目に値する。 Schmidt は Anthropic の Glasswing 等の safety コミュニティの言説とも、シリコンバレー一般のテック楽観主義とも異なる位置から、 自分の世代の道具が結果として何を壊したかを明示的に認めている。

この自己批評の直後 (04:12) に Schmidt は 2025 年の Time PoY ── The architects of artificial intelligence ── を引用する。 1982 (パソコン) と 2025 (AI 建築家) を 43 年隔てた Time PoY の対比は意図的な rhetoric であり、「私の世代は失敗した、君たちは違う選択をしてほしい」というメッセージの装置として機能している。この 2025 PoY 引用の瞬間が 1 回目の boo を引き起こした。

Boo はどこで起きたか ── full speech の中で見る位置づけ

WSJ が公開した 2 分のクリップは speech 全体の 12.5% にすぎず、 boo が起きた瞬間 (主に 04:12 の 2025 PoY 引用 + 05:42 の「agency を surrender するな」 pivot + その後の AI と過去技術革命の比較) を選択的に切り取った framing。 full speech 16 分の残り 14 分は構造的に異なる ── Class of 2026 への 4 つの practical advice、科学領域の楽観論、「君たちの人間性は handicap ではなく、 entire point だ」という閉じ方。

Boo が起きた瞬間の Schmidt の中核主張は (05:42 - 05:49):

「未来が既に決定されているかのように語ることは、本当に重要な唯一のものを surrender することだ。君たちは自分の agency を surrender している。未来は単に到来するものではない。実験室で、学生寮で、スタートアップで、教室で、立法府で build される。 build する人は君たち、そして君たちのような人々だ」 (Eric Schmidt、 05:42)

この pivot 部分で 2 回目の boo が音量を上げた。続けて Schmidt が AI と過去の技術革命 (蒸気機関、電気、インターネット) を比較した瞬間に 3 回目の boo。これら 3 つの boo モーメントを総計すると、 speech 全体での occupy time は 1 分未満 (約 6%)。残り 94% は constructive な内容。

Class of 2026 の経済的立場 ── 反応の構造的背景

Schmidt の「agency を持って未来を build せよ」という呼びかけが拒絶された背景には、 Class of 2026 が直面している具体的な経済状況がある。報道機関各社が引用した数字:

大卒新人失業率 5.7% (2025 年第 4 四半期、過去 4 年で最高水準)
コンピューターサイエンス卒業生の失業率 6.1% (Federal Reserve Bank of New York データ、哲学専攻のほぼ 2 倍)
entry-level ソフトウェアエンジニア求人が前年比 30% 減 (Handshake 2025 データ)
junior レベル求人が前年比 7% 減
卒業生の 10 人中 9 人 が AI が entry-level 職を代替することを懸念
大学が AI 活用準備をしてくれたと感じる学生は 3 人に 1 人のみ
entry-level 求人の 35% が AI スキルを既に要求

これは Marlene Mhangami (Microsoft & GitHub) が AI Engineer Europe 2026 で示した GitHub Octoverse 14 倍 commit 急増の鏡像になっている。 GitHub 上で commit が 14 倍に増加した同じ期間に、 entry-level SE 求人は 30% 減少した。 Intercom が 9 ヶ月で開発速度 2 倍を達成し PFF が 2 ヶ月で deploy 25 倍 / output 10 倍を実現したような企業側の生産性ジャンプが、 entry-level 雇用に直接波及する構造を示している。

Schmidt の楽観論 ── 科学と U Arizona Stewart Observatory

Speech の中盤以降は楽観的な内容が占める。 Schmidt は AI による科学加速の具体例を列挙:

protein folding ── 50 年来の未解決問題が AI によって数ヶ月で解かれた
次世代抗生物質 ── この研究系統から登場する
次世代がん治療 ── 同系統
クリーンエネルギーの素材 ── 同系統
「我々が見ているのは、これから来るものの 1% に過ぎない」

ここで Schmidt は localized praise を入れる ── University of Arizona の Stewart Observatory で Dr. Genuzzi のチームが Hubble より強力な望遠鏡を building していること。「宇宙の理解を変える研究が、今ツーソンのこのスタジアムで起きている」。これは聴衆との connection を意図した修辞だが、 Schmidt の Schmidt Sciences が宇宙科学に投資してきた事実とも一致する。

Schmidt の比喩: 「ロケットに席を提供されたら、どの席かは聞かない。ただ乗る。卒業生諸君、ロケットはここにある」。

4 つの practical advice

Speech の後半は実用的助言で構成される:

Find a way to say yes ── 招待、新しい街、自分の能力を超えるプロジェクトに「yes」と言うこと。「20 代で yes を選んだ人々を最も尊敬している」
Build a team ── Schmidt の長年のコーチだった故 Bill Campbell の引用 ── 「Work the team, then work the problem」
Fail quickly and pivot without shame ── 「フロンティアは『うまくいかないかもしれない』の縁にしか存在しない。失敗を avoid した人ではなく、失敗について完全に embarrassed でなくなった人が最大のことを成し遂げる」
Bet on yourself ── 「世界は君の直感を discount する理由を多く与える。そうするな。君が最も重視するものについての直感こそが、君が所有しうる最も価値のある signal だ。信頼せよ」

「What do I bring?」 ── 判断、良心、視点、道徳感覚

Speech の核心的な closing 直前のセクション (12:30 周辺):

「モデルはますます強力になり続ける。君たちが繰り返し直面する問いは: 私は何を bring するか? 答えはこれだ。君は判断を bring する。君は良心を bring する。君は視点を bring する。君は 『何が build する価値があり、何がない かを知る道徳感覚を bring する。どの問いを問うかを決める科学者、それは君だ。何を設計するかを決める建築家、それは君だ。我々がどんな国になるかを決める市民、それは常に君だ」 (Eric Schmidt、 12:30)

この語りは Karpathy の Software 3.0 / Agentic Engineering ビジョンが示す「engineer の役割が code を書く側から spec / 判断側に shift する」という業界 thesis と平行する。 Schmidt 版では、個人レベルでの「人間が build する価値を決める」役割の倫理的・社会的次元が強調されている。

Carlos Scarpa の 22 年継承 ── 個人化された世代交代

Schmidt は名指しで個別の卒業生を挙げる: コンピューターサイエンス専攻の Carlos Scarpa。 Schmidt の説明: 「Carlos の父親は 2004 年の私の commencement 講演を聞き逃した ── ちょうど Carlos が生まれていたから。今晩、父親はここにいて、息子が builders が常に bystanders を outrun する新しい未来に踏み出すのを見守っている」。

この 22 年の連続 ── 2004 年に Schmidt 講演を聞きそびれた父親、その日に生まれた息子、そして 2026 年に同じ Schmidt から U Arizona 卒業生として講演を受ける息子 ── を Schmidt は「世代継承のシンプルな実装」として提示。「Carlos と彼のクラスメートに: 君たちの人間性を protect せよ。抽象的ではなく、具体的に。何を build するか、どう build するか、誰のために build するかの、小さな決断の中で」。

「Your humanity is not a handicap. That's the entire point.」 ── closing

Speech 終盤の最強の修辞 (14:10):

「君たちの人間性は handicap ではない。それこそが entire point だ。 [AI は] 未来を君たちから奪っているのではない。これまでのどの世代にも提供されたことのない、より大きな未来を提供している。問いは今、君たちがそれをどう使うか、だ」 (Eric Schmidt、 14:10)

そして個人的助言で締める。「私の年齢になって 50 年後を振り返ったとき、君たちが care するのは grades でも salaries でも titles でもない。友人だ。電話を取ってくれた人、君を信じたメンター、人生を共にしたパートナー、誰も build できないと信じていたものを build したチームだ」。

最終的な reflection: 「幸福は喜びと同じではない。幸福は意味から派生する。仕事の中の意味、関係の中の意味、世界の中の自分の場所の意味、そして駆動する目的の意味。それを見つけよ、残りはひとりでに片付く」。そして「未来はまだ完成していない。今、君たちが shape する番だ」で終わる (15:30)。

Eric Schmidt の特殊な立場 ── NSCAI と米国 AI 政策の中核

Speech 内容を政治的文脈と切り離して理解することはできない。 Schmidt は単なる元 Google CEO ではない。

Google CEO (2001-2011) ── 検索広告ビジネスを構築し Google を世界企業に育てた中核経営者
米 National Security Commission on Artificial Intelligence (NSCAI) 委員長 (2018-2021) ── 米連邦議会が設立した AI 国家戦略諮問委員会、同委員会の NSCAI 最終報告書 (2021) は 756 ページに及ぶ国家 AI 戦略の青写真として、後の CHIPS Act、 AI Executive Order、 Pentagon の AI 調達戦略の基盤になった
Special Competitive Studies Project (SCSP) 創設 (2021-) ── NSCAI の後継として民間で運営、米中 AI 競争を主題とする独立シンクタンク
Schmidt Sciences / Schmidt Futures ── AI 関連の慈善・投資活動を展開、宇宙科学への投資 (U Arizona Stewart Observatory への言及はこの文脈)

つまり Schmidt は 米国の現行 AI 国家戦略を実質的に設計した中核人物。その人物が public で「自分の世代が壊した」と認め、同時に boo を浴びたという事実が、講演を単独の commencement ではなく 米国 AI policy establishment と次世代との関係性を可視化する political artifact として位置づける。

Broader trend ── 2026 年卒業式シーズンの連続現象

Schmidt 単独の事件ではなく、 2026 年 5 月の commencement シーズン全体で類似の現象が複数発生している:

University of Central Florida (2026/05 前半) ── 不動産幹部 Gloria Caulfield が「AI の興隆は次の産業革命だ」と発言、会場から boo
Glendale Community College (2026/05) ── 学長が「卒業生氏名の読み上げに AI を使った」ことを明かし、誤読で複数の名前が飛ばされた結果、 boo (この事例は AI の性能不足が直接の原因)
University of Arizona (2026/05/15) ── 本稿の Schmidt 講演

Slate / TechCrunch / NBC News の論調は概ね「2026 年に commencement 講演で AI に言及するのは politically risky な行為になった」という観測で一致している。これは 2025 年までの「AI = exciting frontier」という社会的 framing が、 2026 年に 「AI = 自分たちの生活を脅かす存在」という framing に世代単位で再構成されつつある ことの兆候。

付帯する文脈 ── Schmidt 個人の係争

編集方針上、 fact として記録すべき周辺情報として、 Schmidt の元パートナー Michelle Ritter が 2025 年に提起した訴訟 (性的暴行を含む申し立てを含む) が存在する。 Schmidt 側は申し立てを denied (否認) している。この件は本講演とは独立した文脈であり、一部の学生活動グループは Schmidt の commencement 登壇そのものに対しても抗議していた。ただし会場の boo の主要原因は AI 関連発言であったと複数報道が記録しており、講演全体の性的中傷 issue と AI 議論への反発は別の文脈として扱う必要がある。

編集所見 ── MEMEX の AI×経済 / AI×政治軸への含意

この講演を MEMEX で取り上げる視点は 4 つ。

(1) Schmidt の自己批評は historic な signal。米国 AI policy establishment 内部の中核人物が public で「先行世代の技術が民主主義を分極化させ、若い世代を不安定にした事実」を認めた瞬間として、今後の AI 政策議論で繰り返し参照される可能性が高い。同様の自己批評はシリコンバレー一般のテック楽観主義からも、 Anthropic 系 safety コミュニティの言説からも生じにくい位置からのものであり、 unique。

(2) WSJ クリップが切り取った framing と full speech の格差。メディアによる selective 抽出は news 価値を高める一方で、 speech の構造的真実 (94% が constructive な内容) を見えなくする。 MEMEX のような長尺解説媒体の役割は、こうした framing gap を保全する位置にある。「boo されたのは事実、ただしそれは speech の 6% 未満」という体裁こそが、編集媒体としての差別化要因。

(3) 「AI を作る側」と「AI が降りかかる側」の認識乖離は実在する。ただし Schmidt 自身がこの乖離を rhetoric に組み込み、 1982 と 2025 の Time PoY を架橋する自己批評として presentation した事実は重要。 boo が起きた事実より、 boo を予想し受け入れる構造で speech を組んだ Schmidt の戦略性こそが解析対象。これは Mike Spitz (PFF) の post-engineer engineering org や Karpathy の Software 3.0 での「世代論」議論と並行する、 1970-80 年代世代から 2020 年代世代への引き継ぎ問題の political 表現。

(4) MEMEX の AI×経済 / AI×政治軸における基礎ノード。 Class of 2026 経済データ (entry-level SE 求人 30% 減 + 失業率 5.7%)、 Schmidt の米国 AI 政策中核ポジション、連続 commencement 現象、 1982-2025 Time PoY 架橋構造、これらが 1 つのノードに統合される。今後の世論変化、米中 AI 競争の世代論的次元、 commencement / public event での AI 言及の politically risky 化、これらの追跡における reference point となる。

動画の構成 (full 16 分)

(00:00 - 00:55) 紹介者 (President Garimella or designated speaker) による Schmidt 紹介
(00:55) Schmidt 登壇、 Cisco Aguilar (前話者) への賛辞
(01:20) 正式 opening ── President、 Dean、 Board of Regents、卒業生への謝辞
(01:42) 自身の 1982 年博士号取得時の回想
(02:00) Time 1982 年初の Person of the Year = パソコン、という事実引用
(02:30 - 03:20) 1980 年代の楽観論 ── 「知識の大聖堂」「地球上のすべてを接続することは曖昧さなく善」
(03:20 - 04:00) 自己批評 ── 「同じ道具が isolate し、公共空間を degrade させた」
(04:00) 核心自己批評: 「誰一人として民主主義分極化を planned していなかった、だが起きた」
(04:12) Time 2025 Person of the Year = AI の建築家たち、引用 ── 1 回目の boo
(04:25) 「別の技術変容の縁に立っている、より大きく、速く、結果が重い」
(04:40 - 05:30) 「君たちの世代の fear」列挙 ── 機械、仕事の蒸発、気候、政治
(05:30) social media のアルゴリズムが恐怖を amplify する分析
(05:42) Agency pivot: 「未来があたかも決定されているように語るのは agency を surrender すること」 ── 2 回目の boo
(05:49) 「未来は実験室・学生寮・スタートアップ・教室・立法府で build される」
(06:00) 「AI が世界を shape するかは問いではない、君たちが AI を shape するかが問い」
(06:30 - 07:00) Choose freedom / equality / immigrants の perspective を含めよ、という訴え
(07:00 - 09:30) 楽観論 ── 科学加速、 protein folding 数ヶ月で解決、次世代抗生物質 / がん治療 / クリーンエネルギー
(09:30) U Arizona Stewart Observatory への賛辞、 Hubble より強力な望遠鏡
(10:30) Rocket ship 比喩 ── 「座席は聞かない、ただ乗る」
(10:40 - 12:30) 4 つの practical advice: yes / team (Bill Campbell) / fail / bet
(12:30) 「What do I bring?」 ── 判断、良心、視点、道徳感覚
(13:00) Carlos Scarpa の 22 年継承 anecdote
(13:50) 「Protect what makes you human」 ── 具体的・concrete に
(14:10) 「Your humanity is not a handicap. That's the entire point」
(14:30 - 15:00) 50 年後に care するもの ── friends、 mentors、 partners、 teams
(15:00) Final reflection: 「Happiness ≠ joy、 happiness は meaning から派生する」
(15:30) 締め: 「未来はまだ完成していない、今君たちが shape する番だ」

出典